職業發展

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人才是公司最寶貴的財富,安世亞太有完善的培訓體系、有明確的領導力素質模型,并為員工搭建了職業發展的“雙通道”,為吸引、激勵和保留人才提供制度保障。在“雙通道”體系下,員工可以根據工作需要、能力、興趣和意愿,在個人職業發展上選擇“專業技術通道”,即通過不斷提高專業能力,最終成長為某領域的專家;也可以選擇“行政管理通道”,即通過不斷提升自身領導力,逐漸承擔更多的管理職責,成長為優秀的管理者。


任職資格

任職資格管理的基本功能是幫助員工解決自我發展問題。它為員工建立清晰的職業發展通道和具體的發展標準,使員工能清楚地看到個人職業發展目標,選擇適合自己的發展途徑,牽引員工在完成工作目標的同時實現個人發展和提升。

目前已完成軟件、咨詢、項目管理、實施、測試、用戶體驗設計、信息分析、質量保證8個序列的《任職資格標準》及其評定,涵蓋了研發與咨詢體系絕大部分崗位。任職資格評定后,在薪酬激勵、績效面談與員工發展、專業人才庫、培訓體系、專業群組等方面得到應用。

領導力素質模型

安世亞太需要能夠準確理解、不折不扣執行公司戰略和規劃;圓滿完成,或超越崗位職責和績效要求; 身體力行公司文化的管理者。我們認為安世亞太的管理者需要具備以下9大素質:以事業激情為核心;指明方向(戰略思維、開拓創新);執行力(追求卓越、高效執行、客戶服務);持續發展(發展自己與他人、激勵團隊、團隊合作)。

通過領導力素質模型,公司具備了明確的儲備、選拔管理人才標準,同時也為有意向成為管理者的員工提供了發展方向。

培訓體系

公司有完善的培訓體系,包括企業文化、通用職業技能、管理技能、崗位專業技能、個人發展五大類課程。每年根據公司戰略及業務需要制定完備的培訓新計劃,培訓方式采取內部講師培訓與外部專家培訓相結合、講師面授與網絡學習相結合的方式,重點圍繞公司的產品和業務,提升員工工作技能,內部學習網站設有600多門課程。公司有強大的內部培訓講師隊伍,企業文化類、通用職業技能類課程、70%的崗位專業技能類課程都是由內部培訓講師講授,學習分享氛圍濃厚。

公司對員工能力提升非常重視,我們與IBM、GE等合作,定期邀請世界知名的講師來公司培訓。公司的人力資源部負責人也是教練及引導領域的專家,在培訓體系中,我們融入了最先進的教練技術、引導技術,是ICF國際教練合作培訓中心、4D領導力學院合作伙伴、國際行動教練協會北京中心。

”未來之星“培訓計劃

“未來之星”培養計劃是公司人才梯隊建設的重要組成部分,也是公司骨干員工成長為管理者的必經之路。根據公司人才戰略發展目標,我們需要的是能夠準確理解、不折不扣執行公司戰略和計劃,圓滿完成或超越崗位職責,并能身體力行公司文化的管理者。在此目標下,一批批優秀的員工脫穎而出,進入“未來之星”培養計劃。

公司特意為每位未來之星配備了優秀的輔導人,在培養期內,輔導人將為“未來之星”提供管理技能提升和企業文化傳承,以幫助他們快速成長。

為進行系統、規范的培養,我們經選拔、公示、測評、集訓、6個月輔導、答辯環節。在集訓環節,不僅有針對“未來之星”的管理培訓,還有對輔導人的專業輔導培訓。

從2012年啟動,目前已舉行第三期培養,總計96人進入培養計劃。根據公司《人才梯隊建設管理辦法》,考核合格的“未來之星”將進入人才儲備庫,在出現空缺崗位時,優先從中選取合格人才予以晉升。

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